工资问题

疗养院现在正处在兴旺状态，它的经理们不该坚持早些年间所必需的低工资。杰出有效的工人应该领合理的工资，应该让他们运用自己的判断力去使用自己的工资。决不该使他们工作过劳。负责的医生自己应该有较高的工资。8T 140.3

对负责的医生我要说：虽然工资问题不是你亲自管理的，但你最好还是仔细调查一下这件事；因为作为疗养院的领袖，你是有责任的。不要叫工人们做那么多的牺牲。要约束你扩大机构和增加责任的野心。要把涌入疗养院的一些财力用在各机构需要的帮助上。这肯定是正确的，是与上帝的旨意和道路一致的，也必带来上帝对疗养院的祝福。8T 140.4

我要特别对管理委员会的董事们说：“要记得应该按照工人们的忠心付给他们报酬。上帝要我们以最严格的忠诚彼此相待。你们中的有些人负担了过多的挂虑和责任，我蒙指示，你们有危险变得自私，错待你们所雇用的那些人。”8T 141.1

每一次的业务交易，无论是对身负重责的工人还是疗养院中职位最低的工人，都应做得能蒙上帝能嘉许。要趁你们拥有亮光时行在光中，免得黑暗临到你们。少花些钱在楼房上而按照与工人们的工作相应的价值付给他们工资，会好得多，要向他们行公义好怜悯。8T 141.2

根据主喜悦赐给我的亮光，我知道祂不喜悦发生在工人身上的许多事。上帝虽没有向我敞开每件事的细节，但已赐下警告，许多事都需要坚决的改革。我蒙指示，需要有以色列之父之母们与疗养院联合。应该聘请献身的男女，他们既没有不断地受到各种挂虑和责任的压制，就能照看职工们的属灵利益。在这个大疗养院里，必需有这样的男男女女不断在传道战线上作工。在这方面做的工作还不到应该做成的一半。这些男女应该在属灵方面为职工们作工，给他们指导，教他们如何得人，向他们说明这不是藉着许多的讲论做成的，而是藉着一贯的、基督化的生活做成的。工人们易受世俗的影响；但他们不该被这些影响所模塑，而应成为献身的传道士，受一种使人高尚优雅的感化力所控制。这样，他们就会学到如何对付不信的人，如何发挥一种会得人归向基督的感化力。8T 141.3

摘自1895年写自新南威尔士州库兰邦的一封信。——上帝有一项工作给每一个在疗养院中工作的信徒去做。每一个护士都要成为一个传福的导管，领受来自上面的亮光并将之照耀他人。工人们不可效法那些来疗养院治疗之人的时尚炫耀，而要把自己献给上帝。围绕他们心灵的气氛要成为活的香气叫人活。试探会在各方面困扰他们，但他们要求上帝的同在和指导。主对摩西说过：“我必与你同在”（出3:12）；这个保证也是赐给每一个忠心献身的工人的。8T 142.1